Como Wilson Mattos transformou a UniCesumar em um império da educação

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Um buraco de 15 anos separa o dia da Universidade UniCesumar para apostar na educação a distância e o anúncio nesta semana de que o estabelecimento será vendido ao concorrente Grupo Vitru por 3. 200 milhões de reais.

A excelência do modelo de educação a distância da empresa, que atende 314 mil bolsistas brasileiros, foi uma das maiores atrações que trouxeram os interessados para as portas da UniCesumar.

O estabelecimento tem nota máxima de cinco no Ministério da Educação para o segmento de ensino virtual, além disso, obteve nota 4 nos últimos 10 anos no Índice Geral de Preços, qualquer coisa para o segmento de estabelecimentos pessoais.

Durante a pandemia, o estilo de coaching tem mais relevância. Além disso, o maior número de centros com cursos de medicina jurídica por meio do MEC também justifica o preço máximo pago por meio do grupo.

Com a aquisição por meio do Grupo Vitru, que controla o grupo Catarinense Uniasselvi, será realizada uma fusão.

A empresa terá dois CEOs: Pedro Graça, atual presidente da Vitru, e William Matos, que atualmente é o chefe da distância e filho do fundador Wilson.

Wilson Matos, recentemente reitor da UniCesumar, será Chanceler e Vice-Presidente do Conselho de Administração.

A educadora de 73 anos mora na sede da universidade em Maringá, no Paraná, e é uma das personalidades mais queridas do oeste do Paraná.

Nesta quinta-feira, 26, recebe a Menção de Louvor Dom Jaime Luiz Coelho da Câmara Municipal em uma consulta solene no campus da universidade.

Wilson também é conhecido como uma figura. Cristão presbiteriano, o reitor construiu uma capela na sede da universidade em 2018 que reproduz o gosto das igrejas na Bélgica.

Membro do PSDB, ele também substituiu o senador Álvaro Dias, também tucano, entre 2007 e 2014, e ocupou a cadeira no Senado por dois breves períodos, quando apresentou projetos semelhantes à educação.

A força do chamado de Wilson Matos como figura pública cresceu à medida que o protagonismo da universidade se estendia para a cidade de Maringá.

É o primeiro estabelecimento de ensino superior da região. Até meados dos anos 90, a criação de estabelecimentos pessoais dificultava a legislação brasileira.

Na época, o corredor da cidade doou terrenos aos fundadores e, após alguma insistência, a UniCesumar fundou, ainda sob a chamada das Faculdades Integradas de Maringá. Os primeiros cursos foram em gestão e processamento do conhecimento.

Além da fundação da unicesumar, Wilson ajudou a criar estabelecimentos como o Centro de Ensino Superior de Ariquemes, em Roraima, as faculdades integradas existentes em Ariquemes e a Faculdade de Apucarana.

Wilson, membro do Conselho de Desenvolvimento Econômico de Maringá, diretor da Associação Comercial e Comercial de Maringá e presidente do Centro de Inovação Tecnológica de Maringá, está presente na empresa maringá.

O ensino a distância no ensino superior começou a se expandir a partir de 2005 no Brasil. Na Universidade do Paraná, fundada na década de 1980 pelos professores Wilson de Matos Silva e Cláudio Ferdinandi, a aposta não é apenas na multiplicação de lucros, que controlava para diferenciá-los de outras universidades pessoais. centros que deram a impressão após a década de 1990.

Como resultado, o estabelecimento recebeu números inteligentes. O lucro da Unicesumar nos 12 meses até março de 2021 foi de 762 milhões, enquanto o EBITDA ajustado foi de 260 milhões de reais.

Após a conclusão da aquisição através da Vetru, 62,9% do preço do patrimônio será pago em dinheiro às famílias que são recentemente parceiras da Unicesumar, aproximadamente US$ 2 bilhões, e 19,4% serão pagos com a emissão de novas ações da Vitru.

Como resultado, os atuais acionistas da uniCesumar deterão 23,6% do capital da Vitru, enquanto os 17,7% restantes do ebook serão pagos à vista 12 meses após o fechamento, corrigidos pelo Índice de Preços ao Consumidor Amplo (IPC).

Para o analista do setor escolar Romário Davel, os US$ 3. 200 milhões pagos pela UniCesumar é “o preço” da instituição.

“No caso desta operação, o preço de 3,5 bilhões não só para a aquisição de alunos da educação a distância. Pela EAD, seria em torno de um bilhão. Mas pena pela presença e pelos cursos de medicina que correspondem ao resto do preço. Eles têm um portfólio muito amplo, não é assim, em operações presenciais. O preço está no esperado.

Fonte: Review Journal

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