No início dos anos 2000, o mercado de geração iniciou uma transformação que pode ter um efeito sobre as pequenas, médias e gigantes empresas. De fato, naquela época, mais precisamente em 2001, conhecidos como métodos rígidos, Métodos Lightweinght e XP foram os que permaneceram. no mercado de progressão de software.
No entanto, eram métodos vagamente celulares, ou seja, além de terem uma estrutura fisicamente poderosa, eram incrivelmente burocráticos em termos de escopo de trabalho. E foi aí que 17 desenvolvedores, identificados no mercado americano, entraram. Combinação para encontrar uma solução leve e adaptável baseada no que eles experimentaram em suas experiências.
Assim nasceu a Carta manifesto para desenvolvimento de software ágil, assinada em fevereiro de 2001 em Utah, EUA. Progreso e responsável pelas tarefas de inovação tecnológica, explica que eles são os pilares para o processo de trabalho tornando os grupos de geração de dados (TI) mais produtivos e coordenados com o cliente.
“É vital começar cedo a dificuldade que os fornecedores de software enfrentam ao procurar organizar tarefas ao longo de uma linha não adaptativa. O que não é mais compatível com o mercado, já que lidar com outras pessoas faz parte da rotina e entender suas expectativas e saber intervir em atribuições quando é obrigatório faz diferença, principalmente quando a cessão já está em andamento”, diz Augusto Cordeiro.
A Metodologia Ágil é uma opção para satisfazer os desejos de outras pessoas que estão na vanguarda de corporações que lidam diretamente com outras pessoas, seus clientes, segundo o especialista. Portanto, seu conceito é baseado em quatro pilares fundamentais, a Metodologia Ágil pode proporcionar segurança em suas abordagens com a revolução de um mercado focado na criação e desenvolvimento. Desta forma, é imaginável garantir:
Uma das maiores interrupções encontradas na gestão da cessão, segundo Cordeiro, é responder às solicitações dos visitantes de forma dinâmica, produtiva e ágil, mas também com flexibilidade. Portanto, o método é apresentado como uma ferramenta que pode ajudar a lidar com essas situações exigentes. de forma, através da progressão do software e do uso de técnicas que possam otimizar o processo para a empresa e também para o visitante.
“Vivemos em um mercado cada vez mais volátil e não fácil, teremos que entender que as corporações são cada vez mais seletivas e buscamos perceber as pessoas, dessa forma o método está ajudando na gestão das atribuições, bem como na administração em geral. é preciso estar atento para responder temporariamente aos ajustes introduzidos na vida virtual”, diz Cordeiro.
Ele também afirma que “para o método funcionar e para que a empresa comece a ter resultados, é fundamental que toda a equipe seja treinada e receptiva ao processo. Além disso, teremos que entender que é, mais do que um método, uma filosofia que terá que ser vivida em toda a organização. “
De acordo com o conhecimento destacado no relatório Estado de Ágil, em 2021 há uma notável expansão do tipo de corporações que começam a aplicar o método Ágil em suas vidas, de modo que o especialista afirma que, “em pouco tempo, todos os tipos de corporações adotam o Ágil como premissa em sua gestão, uma vez que estamos caminhando para corporações de processos orientados para o homem com a agilidade do software para otimizar seus softwares entregas e construção de qualidade no que é oferecido”, diz.
Recentemente, a PwC publicou o relatório Agile Project Delivery Confidence, que apresenta insights onde as atribuições controladas com método ágil são 28% mais bem sucedidas do que aquelas feitas com estratégias tradicionais e com pouca mobilidade. Dessa forma, o especialista explica que “Um método ágil refere-se a qualquer atribuição que siga um estado de preparação, ou seja, tem respostas rápidas aos ajustes e se baseia na datação entre as outras pessoas envolvidas, o que torna a capacidade de adaptação superior e mais dinâmica”.