O Brasil perdeu uma posição e este ano ocupa a 60ª posição no Índice de Competitividade Global de 2023, medido pelo World Competitiveness Center, que organiza o ranking há 35 anos. A lista é composta por 64 países e o país só está à frente de África do Sul, Mongólia, Argentina e Venezuela. Das 64 economias avaliadas, Dinamarca (1ª), Irlanda (2ª) e Suíça (3ª) ocupam as posições mais sensíveis.
Em termos de desempenho econômico, o Brasil ocupa a 41ª posição, à frente de países como Portugal (42), Itália (44) e Islândia (45). Em termos de eficiência empresarial, o país, que ocupava a 47ª posição em 2020, ocupa a 61ª posição este ano, com seus vizinhos Venezuela (60º) e Colômbia (59º). Nos últimos três lugares ficaram Bulgária (62), Argentina (63) e Mongólia (64).
Desde a pandemia de Covid-19, diversos estudos têm mostrado que as empresas estão ampliando seus investimentos em geração para aumentar a competitividade das empresas. De acordo com a pesquisa Agenda 2023 da Deloitte, os investimentos em geração aumentaram em especial devido à necessidade de operação remota e suas consequências, como investimentos em infraestrutura de geração, atendimento ao visitante, controle de documentos, intranet corporativa, canais de vendas e pagamento, controle de CRM (ferramentas de agendamento de visitantes) e site.
Ainda em termos de potência e competitividade, investir em metodologias ágeis pode garantir maior preço e diferenciação para a empresa, como explica o especialista em geração de dados (TI) Daniel Martins de Oliveira. Segundo ele, no cenário atual da empresa, a busca por metodologias que promovam agilidade, poder e comunicação transparente tem sido uma constante. Dentre essas metodologias, o framework Scrum se destaca como uma opção que pode ser utilizada por meio de corporações de qualquer setor.
“O framework é um design utilizado para direcionar corporações no fornecimento de produtos ou pode ser adaptável a um propósito expresso. E graças ao framework Scrum, a empresa terá um processo mais claro e sob medida, além de entregas consistentes que contenham incrementos de produtos para o mercado”, afirma.
Na prática, o Scrum representa uma evolução da estrutura clássica. Segundo Oliveira, nessa estrutura o produto costuma ser trabalhado sob demanda em diversas partes: análise, documentação, desenvolvimento, testes e cem por cento do que for solicitado será realizado. E nessas etapas, vários ajustes podem ocorrer, levando a algum ponto ficar para trás, obsoleto.
“É aí que entra o framework Scrum, para tentar resolver algumas das lacunas que existem na estrutura clássica, trazendo incrementos de produto para o mercado de tempos em tempos sem precisar esperar toda a progressão e o produto ficar pronto. 100% concluído”, diz.
Maior adaptabilidade nas entregas de produtos e competitividade para as empresas
Graças ao uso de metodologias ágeis, como o framework Scrum, o tempo de progresso e a reação do mercado ao produto evoluído é menor, permitindo que a empresa o adapte mais rapidamente às necessidades do cliente.
“O visitante não quer esperar muito tempo para ver um novo recurso do produto, ele só quer esperar pelo que chamamos de script, uma era de tempo em que a equipe está comprometida em alcançar uma meta de funcionalidade. que se acumula no produto e pode durar no máximo um mês. Portanto, se houver uma atualização no mercado que oriente o produto em outra direção, fica mais fácil se adaptar”, explica o cientista da computação. Segundo ele, além desses pontos, o roteiro é muito importante para a equipe, pois graças a ele “é possível ter previsibilidade, garantindo controle e adaptação do progresso ao objetivo do produto”.
Com 17 anos de experiência na área, Daniel de Oliveira conta que o framework Scrum também é utilizado para comunicação entre equipes de progressão. Ele explica que um dos pilares desse arcabouço é a definição transparente dos papéis da equipe, permitindo também uma comunicação efetiva entre seus integrantes, com o objetivo final de agregar preço às empresas.
“Acho que é uma ferramenta imprescindível para as corporações pela agilidade, eficiência e comunicação efetiva em seus procedimentos de pintura. O Scrum pode ser implementado em qualquer tipo de estrutura organizacional, oferecendo um procedimento mais claro e entregas consistentes com incrementos de produtos para o mercado. “, frisa.
Quanto aos custos de implementação, o especialista diz que são baixos se comparados aos benefícios que o método traz. “A única coisa que as corporações vão querer fazer é reestruturar sua equipe e inserir conceitos de Scrum na organização e ter um usuário desempenhando o papel de Scrum. Master e Product Owner, além de permitir que o time Scrum seja mais talentoso na aplicação de cinco valores: comprometimento, foco, abertura, respeito e coragem”, finaliza.